Greenway Гринвей Таганрог (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
работодатели и менеджеры, а также. Общее вознаграждение и эффект объединения, на котором основан этот подход, действительно могут помочь, но организации должны с самого начала иметь четкое представление о том, какие конкретные цели они хотят преследовать, и последовательно определять наиболее подходящие средства, которые будут использоваться для достижения намеченных результатов. . Конечный результат и общий успех таких инициатив зависят от того, насколько хорошо компании формулируют, коммуницируют и управляют своим ценностным предложением, от того, насколько эффективно отслеживаются результаты и насколько оперативно вносятся необходимые в конечном итоге поправки. Основы оплаты по результатам работы Одним из наиболее используемых и в то же время спорных подходов к условному вознаграждению, безусловно, является оплата по результатам работы. Опрос, проведенный в Великобритании с помощью электронного вознаграждения в 2009 году, показал, что 84 процента респондентов, прибегающих к схемам условной оплаты, использовали методы оплаты, зависящие от результатов работы. Механизм программ оплаты труда по результатам работы по существу основан на прямой привязке повышения заработной платы к индивидуальной производительности и результатам. Этот метод позволяет работодателям достичь более высокого уровня организационной эффективности и, устанавливая, насколько это возможно, перед отдельными лицами цели, непосредственно способствующие достижению организационных целей, увеличить шансы на достижение целей компании.