Greenway Гринвей Ангарск (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
предложенная Уотсоном (Робертсон, 2007), эта схема также может помочь сотрудникам развивать организационную культуру, поощряющую взаимное сотрудничество и помощь, или, выражаясь словами Уотсона: «культуру, в которой хорошо помогать». Некоторые комментаторы предполагают, что программы распределения прибыли с большей вероятностью будут успешными в небольших и средних организациях с числом сотрудников не более 500 человек, поскольку в таких обстоятельствах люди могут лучше идентифицировать себя с бизнесом и лучше ассоциировать свой вклад с организационным успехом. Однако некоторые случаи, такие как случай с Партнерством Джона Льюиса, который будет обсуждаться позже, показывают, что это не обязательно всегда так. Также считается, что план обычно дает положительные результаты на предприятиях, где нет большого разнообразия ролей, например, на производстве и, в более общем плане, в тех организациях, в которых имеется производственная линия, и отдельные лица в целом в равной степени вносят вклад в окончательный результат (Робертсон, 2007). Чтобы планы распределения прибыли были успешными, крайне важно определить и правильно определить, каковы наиболее важные цели для бизнеса и успеха плана. Это требует от старших менеджеров организации совместной работы и глубокого изучения бизнес-процессов и механизмов (Робертсон, 2007).