КАТАЛОГ

оценка заранее установленной и заранее определенной системы оценок (Acas, 2005). Внутренний бенчмаркинг определенно представляет собой наиболее спонтанный и базовый подход к оценке должностей. По сути, он основан на сравнении и сопоставлении каждой должности с заранее определенными эталонными должностями, которые считаются правильно и последовательно классифицируются внутри компании, чтобы определить правильную оценку, в которую должна быть включена каждая работа. Этот подход настолько фундаментален, что, как предполагает Армстронг (2010), его вряд ли можно рассматривать как формальный подход к оценке должностей. Кроме того, тот факт, что он полагается исключительно на внутренние эталонные задания и что в связи с этим не проводится никаких дополнительных видов анализа, с большой вероятностью приведет к сохранению неизменного неравенства, в конечном итоге существующего внутри бизнеса. Обоснованность и последовательность должностной иерархии во многом зависят от подхода, используемого для ее определения. Чем более структурирован и аналитичен процесс, тем более последовательным и юридически обоснованным будет результат. Однако для того, чтобы аттестационная комиссия могла должным образом выполнить непростую задачу определения внутренних взаимосвязей, крайне важно (поскольку это можно рассматривать как обязательную предпосылку) провести тщательный и актуальный анализ соответствующих должностей.