и какие работодатели могут разумно попытаться использовать относительно стратегическим образом. Хотя общая заработная плата представляет собой одну из групп, образующих общую систему вознаграждения, она, в свою очередь, состоит из ряда компонентов, которые работодатели должны использовать разумно и надлежащим образом. Это не означает, что предприятия могут привлекать и мотивировать персонал исключительно посредством финансового вознаграждения, но они могут и должны правильно и эффективно использовать финансовые компоненты вознаграждения, чтобы влиять на индивидуальное поведение, обуздывать беспокойство и лучше оказывать поддержку их общей работе. Стратегический подход к преимуществам согласования вознаграждения со стратегией уже были установлены в начале 1970-х годов (Salter, 1973), в то время как эффективность этого подхода также была подтверждена некоторыми эмпирическими исследованиями (Kerr, 1985 и Galbraith and Merrill, 1991). Эти исследования в целом подтвердили существование полезной связи между компенсацией и стратегией, а не дали подробное объяснение конкретного соответствия между двумя элементами (Раджагопалан, 1997 г. в Boyd and Salamin, 2001 г.). Тем не менее, результаты этих исследований на самом деле дали разные и не всегда последовательные результаты (Балкин и Гомес-Мехиа, 1990; Раджогопалан и Финкельштейн, 1992 в Бойде и Саламине, 2001). Исследования также показали, что «стратегическая ориентация» может существенно различаться в зависимости от страны.
