SHARME ESSENTIAL

вредны для себя, во избежание возможных недостатков работодатели должны проявлять особую осторожность при управлении этими инициативами. Если на самом деле такие формы вознаграждения не используются должным образом, они потенциально могут вызвать негативные чувства и неудовлетворенность среди неоценимых сотрудников и вызвать вредное ощущение, что внутри бизнеса, отдельного подразделения или команды есть прославленные успешные победители, но также игнорируются неудачники. Другие менее заметные, но столь же эффективные формы внешнего нефинансового вознаграждения представлены, например, прямым менеджером или старшим менеджером предприятия, которые пишут человеку, чтобы поблагодарить его/ее лично. Работодатели, очевидно, могут принять столько инициатив, сколько захотят. Однако какое бы количество и типы инициатив ни были идентифицированы и признаны подходящими для поддержки организационной культуры, целей и задач, работодатели неизменно должны начинать с организации такого типа вознаграждений в масштабе. Это позволит менеджерам предлагать сотрудникам различные вознаграждения в зависимости от степени важности, которую они связывают с различными достижениями или действиями, которые они намерены наградить. Степень заметности и формальности вознаграждения, предлагаемого сотруднику, очевидно, увеличится пропорционально ценности, которую менеджеры придают результатам, достигнутым в результате этого (Silverman, 2004).