ЗАБРАТЬ ВСЕ БОНУСЫ

стратегии. Все это не следует явно путать с упрощением или обещанием достижения желаемых результатов, особенно в краткосрочной перспективе. Этапы разработки и реализации важны, но сложны в реализации, и необходим постоянный анализ, чтобы оценить, были ли достигнуты намеченные результаты на практике, и определить, необходимо ли в конечном итоге внести некоторые изменения. Решающим моментом по существу является эффективность. Несмотря на то, что риторика, дизайн и развитие, несомненно, имеют первостепенное значение, их нельзя рассматривать в отрыве от того, что, в конечном итоге, имеет наибольшее значение, а именно, от конечного практического результата и результатов. Теория стратегического управления вознаграждениями абсолютно важна, поскольку она во многом связана с определением и определением маршрута, направления и желаемых целей, которых организация намеревается достичь посредством управления вознаграждениями, а также принципов, указаний и философии, лежащих в его основе. После того как направление и цели четко определены и стратегия реализована, ключевое значение имеет оценка эффективности реализованной стратегии в той степени, которая считается наиболее подходящей. Всякий раз, когда специалисты по вознаграждениям обнаруживают, что достигнутые результаты не так эффективны, как ожидалось, необходимо принять соответствующие меры.