НАЧАТЬ БИЗНЕС

ЭКОСИСТЕМА

ЭКОСИСТЕМА

Компания постоянно улучшает условия работы для партнеров и качество обслуживания клиентов.
Стремление к постоянному развитию является ключом к нашему стабильному развитию.

Мы находимся в самом начале пути, и впереди нас ждут великие открытия!

Подробнее
Подробнее
КАРЬЕРА

КАРЬЕРА

Карьера в Greenway Global зависит от оборота и конфигурации партнерской сети.

В этом разделе описываются этапы развития партнера компании и условия получения максимальной суммы выплат и бонусов.

Подробнее
Подробнее
ДОХОД | БОНУСЫ

ДОХОД | БОНУСЫ

Компания выплачивает партнерам около 65% от денежного оборота.

Около 55% этого объема тратится на выплаты партнерам до квалификации L, а 45% - высшим руководителям компании, которые создают большие команды.
Нажмите здесь, чтобы ознакомиться с подробной информацией о бонусах.

Подробнее
Подробнее
КАК НАЧАТЬ

КАК НАЧАТЬ

Задайте себе вопрос - хотите ли вы улучшить свою жизнь, наполнить ее яркими событиями и важными вещами?

Готовы ли вы учиться, мечтать, быть ответственным за свою жизнь и не сдаваться?

Если ответ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ - нажмите на кнопку и оставьте заявку на сотрудничество.

Подробнее
Подробнее
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Основные термины и концепции, необходимые для понимания Глобального маркетингового плана Greenway.

Если вам что-то непонятно, пожалуйста, свяжитесь с нами через форму обратной связи для подробной консультации.

Подробнее
Подробнее
Если у вас есть вопросы, как купить нашу продукцию в Россия, получите бесплатную консультацию:

WhatsApp Viber Telegram
Программное обеспечение для генерального директора. В данном случае органический рост относится к ситуации, когда предприниматели i) инвестируют свои собственные деньги в создание нового предприятия или ii) реинвестируют свою прибыль в запуск новой бизнес-идеи. Рост поглощений относится к ситуации, когда предприниматели используют внешние ресурсы для финансирования этой новой экономической деятельности за счет собственного капитала или долга. Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что новые международные предприятия, применяющие гибридные бизнес-модели, имеют более высокие шансы на выживание. На рисунке 24 ниже показаны стратегические намерения при начале новой экономической деятельности и фактическая стратегия во время кризиса. Finance-Software, Project-Software и Tool-Software реализовали выявленные возможности международного бизнеса, приняв гибридную бизнес-модель, то есть они продолжали предоставлять услуги и в то же время инвестировали свою прибыль в разработку продукта. В случаях D и E, получив первоначальный венчурный капитал, они реализовали выявленные возможности, сосредоточившись на бизнес-модели, ориентированной на продукт. В момент кризиса подразделения Finance-Software и Tool-Software все еще придерживались стратегии гибридной бизнес-модели и росли органично. Project-Software, приняв бизнес-модель, основанную на продуктах, вместе с Data-Software и Mobile-Software, не смогла справиться с внутренним и внешним давлением и прекратила торговлю. В следующем разделе будут обсуждаться