их. Несмотря на то, что в результате анализа должно выяснится, что некоторые сотрудники получают более высокую заработную плату, чем следовало бы, работодатели не могли оперативно скорректировать ее, то есть снизить ее, поскольку это явно представляло бы собой нарушение их трудового договора (Torrington et al, 2008). Они могут просто либо продолжать выплачивать более высокий уровень заработной платы, не предоставляя заинтересованным лицам дальнейшего повышения заработной платы до тех пор, пока заработная плата отдельных лиц не достигнет должного уровня, либо договориться с этими сотрудниками о выплате единовременной выплаты (как правило, справедливой). большая сумма денег), чтобы законно отрегулировать, то есть снизить их уровень заработной платы до правильной ставки, определенной с помощью оценки должностей. Разработка системы оценки должностей и развитие всех видов деятельности, обычно связанных с ней, определенно требует время и ресурсы, и очень часто промежуток времени между ее разработкой и ее фактической реализацией довольно значителен. Система обычно требует соответствующего уровня обслуживания, чтобы поддерживаться в актуальном состоянии.Эджелл (2010) утверждает, что темпы, с которыми меняются организации и работодатели вводят новые рабочие места и роли в своем бизнесе, могут представлять некоторые реальные угрозы для системы.
