могут быть изменены или отменены в зависимости от будущих событий. Как только те или иные элементы, влияющие на оплату труда, будут четко определены специалистами по вознаграждениям, а, следовательно, и отделом кадров, и одобрены советом директоров, менеджерам по вознаграждениям необходимо будет взаимодействовать с менеджерами по трудовому законодательству организации, чтобы обсудить оговорки или положения, касающиеся то, как каждый компонент заработной платы рассматривается и может подлежать рассмотрению в будущем и при каких обстоятельствах, должно быть включено и четко указано в индивидуальных условиях найма. В профсоюзных организациях изменения, влияющие на условия оплаты труда всех сотрудников, обычно должны обсуждаться, согласовываться и согласовываться с представителями профсоюзов. Поэтому в этих случаях работодателям следует быть предельно осторожными и воздерживаться от односторонних действий. Процедуры переговоров с представителями профсоюзов явно не требуются, будут ли соглашения о заработной плате обсуждаться и достигаться с некоторыми работниками в индивидуальном порядке. Определение того, как эти дополнения должны вписываться в общий механизм системы вознаграждений, а именно в оценку должностей и, в конечном итоге, в рыночные цены, представляет собой еще одну задачу для людей, отвечающих за вознаграждение в бизнесе. К сожалению, это не будет преуменьшать влияние и важность всех этих аспектов, которые вознаграждают.