КРАСОТА

взаимоотношения между предприятиями и персоналом. Этот результат, как будет обсуждаться далее, на самом деле резко контрастирует с выводами расследования Тревора, согласно которым стратегическая компенсация, наоборот, является причиной конфликтов между работодателями и работниками. Исследование также показало, что организации частного сектора, применяющие разные стратегии на уровне бизнеса, также вводят разумно разные стратегии вознаграждения. В соответствии с результатами расследования Бойда и Саламина (2001), исследование CIPD показывает, что предприятия, прибегающие к стратегиям «Старателей», принимают решения о системе вознаграждения на основе информации, собранной на рынке, и предлагают пакеты финансовых вознаграждений, главным образом, на основе Кроме того, геологи гораздо чаще связывают базовую зарплату менеджеров со способностями и навыками менеджеров, а не со стажем работы отдельных сотрудников. С другой стороны, Защитники, скорее всего, прибегнут к более осмотрительным подходам к финансовому вознаграждению, предлагая зарплату на основе указаний акционеров и способности фирмы выполнить обещанные выплаты. В отличие от Старателей, Защитники также менее вероятны. предлагать своим менеджерам пакеты финансовых вознаграждений, основанные на подходах к оплате, связанных с производительностью, тогда как стаж работы является наиболее широко используемым критерием для