и управление компанией с помощью Balanced Scorecard. В следующем подразделе кратко описывается картирование стратегии с учетом четырех перспектив ССП, а именно финансовой перспективы, перспективы клиента, внутренней перспективы и перспективы обучения и роста. Таким образом, стратегическая карта может предоставить широкий спектр информации о реализации выбранной бизнес-модели компании. Точное количество предоставляемой информации зависит от ряда факторов; например, должна использоваться только информация, которая имеет отношение к пониманию эффективности деятельности компании. Стратегическая карта не предназначена для того, чтобы заменять существующую финансовую отчетность, вместо этого она должна предоставлять дополнительную информацию, которая поможет заинтересованным сторонам более полно понять результаты деятельности компании. секреты. 4.4 Отчеты об интеллектуальном капитале Отчеты об интеллектуальном капитале были разработаны в ответ на критику по поводу несоответствия между рыночной стоимостью компаний и их финансовой отчетностью. В то время как некоторые авторы стремились оценить финансовую стоимость нематериальных активов, другие придерживались подхода к оценке стоимости интеллектуального капитала на основе оценочных карт/индексов, которому в настоящее время существует несколько альтернатив: The Skandia Navigator (Edvinsson, 1997), The Intangible Capital.