КАК НАЧАТЬ

Отличительной особенностью широких диапазонов, которая фактически в основном способствует его отличию от широких грейдов, является то, что, в отличие от последнего, первый подход не включает в себя какую-либо систему проверок или предупреждений для предотвращения необоснованного повышения заработной платы или ее смещения. Таким образом, в соответствии с механизмом этого подхода решение о повышении заработной платы в основном принимается менеджерами с полной автономией. Однако отсутствие систематического и четкого подхода к повышению заработной платы приводит к тому, что этот метод склонен способствовать предвзятым решениям и подвергает организации риску исков о равной дискриминации в оплате труда. Среди наиболее убедительных причин, по которым работодатели переходят к расширению диапазона, обычно называют ожидаемую экономию затрат на персонал и снижение административного бремени, обычно связанного с администрированием сложных систем оплаты труда. Сторонники широкого диапазона, поддерживая эффективность этого метода, также склонны подчеркивать значимость экономии, достигнутой работодателями за счет избежания обычных затрат, связанных с разработкой и внедрением методов оценки должностей. Менеджеры по обстоятельствам могут назначать людям, включенным в данную группу, различные виды деятельности и задачи, без необходимости предоставлять им какое-либо звание или повышение заработной платы, что, очевидно, также объясняет, что этот подход показывает, что он предлагает гораздо больше