Greenway Гринвей Армавир (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
каждый человек в бизнесе. Но для того, чтобы ее приняли и поддержали все, стратегия прежде всего должна быть известна и понята всем сотрудникам. Для ее успешной реализации решающее значение имеет подлинное участие высшего и среднего звена. Действительно, также важно, чтобы менеджеры обладали необходимыми навыками и способностями и получали подготовку, необходимую для правильного и эффективного выполнения этой сложной задачи. Опять же, все эти факторы абсолютно важны и должны считаться обязательными предпосылками успешной реализации стратегии. Управление стратегией вознаграждения, как и бизнес-стратегией, далеко не просто: необходимо уделить много внимания многим деталям, но это не означает, что вознаграждение и управление бизнесом не могут быть стратегическими. Успех стратегий вознаграждения зависит от работодателей и специалистов по вознаграждению, а также от их способности правильно, эффективно и последовательно выполнять то, что они разработали в теории. Однако может оказаться, что этого недостаточно; Специалистам по вознаграждениям фактически необходимо регулярно пересматривать стратегию вознаграждений, чтобы оценить, были ли достигнуты намеченные цели и ожидаемые результаты, и быть готовыми внести необходимые корректировки, если и когда это потребуется. Исполнение как источник конкурентного преимущества