Greenway Гринвей Балашиха (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
Рутледж Портер М. и Крамер М., «Создание общей ценности: как заново изобрести капитализм – и дать волю волне инноваций и роста», Harvard Business Review, январь – февраль 2011 г. Уилбер К., 2000 г., «Краткая история всего», Gateway Как утверждалось ранее, системный взгляд на компанию начинается с тщательного анализа ценностей. При этом мы стремимся расширить сферу управления ценностями. Управление на основе ценностей будет в центре внимания при управлении устойчивыми показателями. Действительно, устойчивая деятельность основана исключительно на реализации социальных или общественно значимых ценностей. Он концентрируется на реализации реальной добавленной стоимости для клиента, гражданина, заинтересованной стороны и не ограничивает свое внимание только акционером. В первой половине прошлого столетия управление по инструкциям (MBI) было тем, что тогда называлось научным способом управления. С тех пор эволюция поведения рынков, а также наше понимание этой эволюции – особенно с точки зрения возрастающей сложности, неопределенности и быстроты изменений – способствовали дальнейшей эволюции нашего управленческого мышления. Например, в 1960-е годы появилось все еще популярное «Управление по целям» (MBO). MBO возникло вместе с идеями о роли группы и группового мышления: идеями матричных организаций, проектных групп, команд продаж и т. д.