Greenway Гринвей Березники (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
оправдано и, прежде всего, «соразмерно необходимости» (Киф, 2010). Более подробно Рейли (Киф, 2010) объясняет, что эти различия принимаются, когда они напрямую связаны с разумными факторами, а именно «усердной работой, помощью другим, большим вкладом и продолжительной работой». Очевидно, что это также вопрос культуры: подход к управлению вознаграждениями определенно должен быть последовательным и согласованным с культурой, которую организация стремится развивать и продвигать. Прежде чем двигаться в направлении, каким бы оно ни было, работодатели должны быть уверены, что их решения будут четко поняты и приняты всеми, иначе это может привести к ряду недостатков, негативных последствий и, в конечном итоге, к разногласиям внутри бизнеса. Линейные менеджеры явно должны быть умными и готовыми выявлять и оценивать такие случаи, как только они возникнут. Когда необходимо выявить серьезные негативные изменения в поведении людей, как, например, в случае необычно усиливающейся тенденции к феномену «бросить больничный», линейные менеджеры должны попытаться проанализировать и определить, были ли недавние события, связанные с повышением заработной платы или разряда, вознаграждения, предоставленные другим сотрудникам, могут лежать в основе такого поведения. Важно не то, что работодатель, даже сознательно, решил сделать, а то, как это решение воспринимается.