Greenway Гринвей Братск (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
неудовлетворенность и разобщенность среди людей, осознающих существование этих различий. Уравнивание должностей как подход, основанный как на оценке должностей, так и на лучших характеристиках рыночного ценообразования, может позволить работодателям действительно спроектировать и разработать надежные и последовательные системы финансового вознаграждения. Этот подход может основываться либо на одном, либо на сочетании различных факторов. Например, в случае с Лондонским университетом Биркбека (Hay Group, 2007) уравнивание должностей привело к созданию шкалы, состоящей из десяти уровней. Для каждого уровня предоставляется описание ролей, включенных в уровень или класс, а также краткое описание «репрезентативных задач или действий». Однако процесс выравнивания должностей по существу основан на трех факторах: знаниях, навыках и опыте. Недавно выяснилось, что выравнивание должностей особенно эффективно и подходит для транснациональных корпораций или, в целом, для компаний с глобальным расширением, чтобы они могли добиться значительной согласованности оплаты труда во всех заинтересованных регионах. Таким образом, глобальное выравнивание можно определить как структурированный и систематический подход, позволяющий работодателям установить общее равенство как с точки зрения ролей, так и оплаты труда во всех соответствующих областях. Тем не менее, не обязательно все различные роли, существующие в организации, могут