Greenway Гринвей Черкесск (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
В первой половине прошлого столетия управление по инструкциям (MBI) было тем, что тогда называлось научным способом управления. С тех пор эволюция поведения рынков, а также наше понимание этой эволюции стимулировали дальнейшую эволюцию нашего управленческого мышления – особенно с точки зрения возрастающей сложности, неопределенности и скорости изменений. Например, 1960-е годы породили до сих пор популярную модель управления по целям (MBO). MBO развивался параллельно с идеями о роли группы и группового мышления: идея матричных организаций, проектных групп, команд продаж и т. д. Такое понимание организаций и сопутствующий ему, иногда партизанский стиль управления способствовали экономическому успеху. за последние несколько десятилетий. Совсем недавно появился подход «Управление по ценностям», который продолжает медленно внедряться. Тем не менее, как показывает эта книга, существует растущий спрос на более человечную, целенаправленную и осмысленную ориентацию бизнеса. Куда все это ведет? Долан и др. (2006) предполагают, что следующие четыре взаимосвязанные тенденции увеличивают организационную сложность и неопределенность и способствуют ситуациям, когда подход MBO достигает своих пределов: 1. Потребность в качестве и ориентации на клиента. 2. Потребность в профессиональной автономии и ответственности.