Greenway Гринвей Евпатория (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
сделанные разными сотрудниками, не обязательно работающими в одной команде или группе. Хотя количество предприятий, связывающих оплату труда с управлением эффективностью, заметно сокращается, в Великобритании все еще существует соответствующее количество организаций, связывающих управление эффективностью с оплатой (Armstrong and Baron, 2004). Также, что касается нематериального, нефинансового компонента вознаграждения, как мы видели, управление эффективностью играет важную роль. Речь идет о коучинге, развитии, профориентации, качестве трудовой жизни и росте; все аспекты, которым может быть полностью посвящен непрерывный процесс управления эффективностью (Lucas et al.), несмотря на это, были высказаны некоторые серьезные сомнения относительно возможности того, что процесс управления производительностью может эффективно использоваться одновременно на двух разных уровнях Например, Уильямс (2002) утверждает, что процесс управления эффективностью, сосредоточенный на обоих аспектах вознаграждения, может оказаться более слабым с точки зрения его развивающей, нематериальной стороны. Более конкретно, Бэрон и Армстронг (2004) предполагают, что управление производительностью должно Однако, как мы обсуждали выше, эти средства могут быть представлены производительностью.