Greenway Гринвей Хабаровск (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
включая выявление потенциальных комплементоров и конкурентов. 6. Сформулируйте конкурентную стратегию, с помощью которой инновационная фирма получит и удержит преимущество над конкурентами. Интересно отметить, что Чесбро и Розенблум в вышеизложенном рассматривают стратегию как элемент бизнес-модели. Взаимосвязь между бизнес-моделями и стратегией если и не размыта, то, по крайней мере, не определена. В своей книге 2002 года Джоан Магретта определяет бизнес-модели как «истории, объясняющие, как работают предприятия», и отмечает, что стратегия, понимаемая как способ перехитрить конкурентов, отличается от бизнес-модели. Седдон и др. 2004, примите участие в этом обсуждении, схематизировав возможности на рисунке 3 ниже. Рисунок 3: Возможное совпадение концепций между бизнес-моделями и стратегией (Седдон и др., 2004). Если мы кратко повторим определение бизнес-модели, данное выше: «Бизнес-модель описывает согласованность стратегического выбора, которая облегчает управление процессами и отношениями, которые создавать ценность как на оперативном, тактическом, так и на стратегическом уровнях организации. Таким образом, бизнес-модель является платформой, которая соединяет ресурсы, процессы и предоставление услуг, что приводит к тому, что компания становится прибыльной в долгосрочной перспективе", - заявил он. очевидно, что он занимает позицию Седдона и др. с (2004)