Greenway Гринвей Ханты-Мансийск (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
Оценку можно рассматривать как ретроспективное путешествие по предыдущему рабочему году, в ходе которого менеджеры, очень часто формально, «судят» о работе своих сотрудников. В то время как управление эффективностью, следовательно, основано на концепции «управления по соглашению или контракту», оценка эффективности основана на концепции «управления по команде» (Армстронг, 2006). Тем не менее, в то время как управление эффективностью предназначено для установления и развития постоянных отношений между менеджерами и отдельными сотрудниками, оценка эффективности основана на подходах, разработанных и разработанных службой управления персоналом, чья твердая документация слишком часто обречена на забвение в какой-нибудь удаленной организации. Управление эффективностью, в отличие от аттестации, в конечном итоге направлено на объединение индивидуальных и организационных потребностей и целей, а также на поиск общей точки, где эти две разные потребности могут встретиться. как средство, направленное на то, чтобы помочь менеджерам определить и установить цели, которых работодатель ожидает от отдельных лиц, предоставить людям все необходимое для достижения этих целей (с точки зрения развития) и повлиять на действия отдельных лиц, чтобы они вели себя в соответствии с организационной культурой. и ценности.