Greenway Гринвей Калуга (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
успешное и последовательное внедрение методов управления вознаграждениями, похоже, слишком часто игнорируется. Армстронг и Браун (2006) также утверждали, что бизнес обычно чрезмерно полагается на эффекты стратегического вознаграждения и поэтому концентрируется на использовании наиболее подходящего подхода, поскольку в конечном итоге упускает из виду растущее давление, исходящее из внешней среды. Риторика обычно настолько преобладает, что работодатели часто недооценивают и практически игнорируют не только потребность в линейных менеджерах, обладающих необходимыми способностями и навыками, но и вознаграждение менеджеров и специалистов за оценку опыта и технических знаний. Это предупреждение впоследствии было повторено Тревором (2008 и 2009) на основании результатов его исследования, основанного на анализе и сравнении ряда тематических исследований, касающихся транснациональных организаций, работающих в индустрии потребительских товаров. Результаты этого обширного исследования показали, что с точки зрения стратегического вознаграждения не всегда то, что достигается на практике, совпадает с тем, что было запланировано и спроектировано в теории. В частности, исследование выявило чувствительный разрыв между стратегией, практикой и реализацией. Неэффективная и несоответствующая стратегия и реализация политики могут явно привести к созданию иного восприятия работника по сравнению с работодателем.