Greenway Гринвей Краснодар (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
организация может предоставить сотрудникам повышение базовой заработной платы (Росс и др., 1992). Вероятные силы, сдерживающие реализацию принципа распределения выгод, можно в значительной степени предотвратить посредством четкого и открытого процесса двусторонней коммуникации. Шансы на то, что все сотрудники искренне приветствуют новый план, практически невелики, противники всегда будут рядом и обычно, пусть и в незначительном меньшинстве, имеют тенденцию усиливать негативные последствия реализации плана. Работодатели, желающие разумно повысить шансы на то, что новая схема будет принята персоналом, должны убедить как можно больше сотрудников, предпочтительно с привлечением – где таковые имеются – неформальных лидеров, что схема действительно эффективна и что связанные с ней преимущества будут достигнуты. работодателями и работниками, а также в соответствии с беспроигрышным принципом, лежащим в основе его проектирования и развития. В этой связи первостепенное значение имеет всесторонняя поддержка руководства компании. Смогут ли менеджеры объяснить и позволить людям осознать реальные выгоды, которые разделение выгод может принести им как отдельным лицам и группе с точки зрения вовлеченности, участия, производительности, организационного климата и, в конечном итоге, финансового вознаграждения, шансы на то, что схема будет принята, будут резко увеличиться. Планы распределения прибыли также можно использовать в сочетании с другими переменными выплатами.