Greenway Гринвей Нижневартовск (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
мотивировать и вовлекать персонал не просто посредством повышения заработной платы, премий, золотых наручников или других видов финансового вознаграждения, но и более эффективным и убедительным способом, способным дать долгосрочные результаты. «Рождение» тотального вознаграждения происходит главным образом из-за неэффективности систем и подходов, основанных исключительно на внешних вознаграждениях. Фактически, хотя работодатели за прошедшие годы убедились, что деньги могут оказаться эффективным средством привлечения талантливых и качественных сотрудников, они, наоборот, обнаружили, что деньги сами по себе не могут помочь им удержать и мотивировать людей. , во всяком случае, в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Кроме того, компаниям также приходится иметь дело с меняющимися условиями на рынке труда, из-за которых им становится довольно сложно нанимать, удерживать и мотивировать необходимый им персонал без предоставления им повышения уровня заработной платы. Как предположили Торрингтон и др. (2008), в такой ситуации работодатели могут либо решить полагаться на меньшее количество более высокооплачиваемых людей для более эффективного и результативного выполнения требуемой работы, либо ограничить заработную плату, либо одновременно искать другие способы надлежащего вознаграждения персонала. Именно последний подход преобладал и заставил работодателей сделать выбор в пользу варианта «полного вознаграждения». Таким образом, совокупное вознаграждение можно рассматривать как дополнительное средство для достижения или, скорее, для «того».