Greenway Гринвей Норильск (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
распоряжения. Премии выплачиваются персоналу только в том случае, если достигается повышение уровня производительности или реальное снижение затрат, поэтому выплата бонуса не должна рассматриваться как пособие. Разделение прибыли может быть введено в любой момент; однако использование этой схемы может оказаться особенно эффективным, когда бизнес сталкивается с особым высоким спросом на товары или услуги. В таких случаях это может помочь сотрудникам практически мгновенно осознать преимущества схемы, а работодателю – более вероятно, что он сможет успешно справиться с исключительными обстоятельствами (Gainsharing Inc., 2012). Однако в последнее время такой подход не заинтересовал подавляющее большинство работодателей. Если оставить в стороне то обстоятельство, что распределение прибыли является довольно требовательной схемой, отсутствие интереса к этому подходу можно объяснить экзогенным фактором и, в частности, экономическим ландшафтом, в котором бизнес конкурирует на протяжении нескольких лет. Хотя Gainsharing Inc. (2012) утверждает, что эту схему можно эффективно использовать даже тогда, когда спрос стабилен или даже снижается, поскольку в таких обстоятельствах опасения могут сделать акцент на сокращении затрат, а не на повышении производительности, на практике работодатели могут столкнуться с трудностями. предоставлять дополнительную оплату персоналу в таких ситуациях.