Greenway Гринвей Новый Уренгой (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
результаты которых показали, что люди были более удовлетворены, когда системы способствовали развитию и продвижению по службе, а не когда оказывали прямое влияние только на финансовое вознаграждение. Хотя системы управления эффективностью, разработанные во многих организациях, не являются абсолютно необходимыми для обоснования решений о выплате взносов, они требуют включения рейтинговых шкал (Армстронг, 2006). Это, в свою очередь, очень часто может стать причиной возникновения серьезных проблем, связанных с правильной и последовательной интерпретацией и использованием рейтинговой шкалы, внедренной в бизнесе. В таких обстоятельствах специальные учебные занятия, проводимые для всех менеджеров, берущих на себя роль оценщиков, «семинары по согласованности», определенно могут оказаться очень полезными, поскольку они позволят им использовать рейтинговые шкалы последовательным и последовательным образом и построить «уровень общего понимания уровней рейтингов» (Армстронг, 2006). В целом, предприятия, желающие больше сосредоточиться на аспекте развития и целях управления эффективностью, все чаще решают разумно сократить или даже полностью устранить связь, существующую между оплатой и управлением эффективностью. Тем не менее, определенно можно установить связь между управлением производительностью и вознаграждением в более широком смысле общего вознаграждения. В этом случае понятие