Greenway Гринвей Орск (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
Оценка должностей и рыночное ценообразование, когда они используются в сочетании друг с другом, позволяют менеджерам и специалистам по вознаграждению эффективно выявлять внутренние иерархии, соответствующие тенденциям, характеризующим внешний рынок труда. Действительно, как только эта деятельность будет завершена, все оцениваемые должности необходимо упорядочить и ранжировать в структурированном порядке, чтобы создать структуру, которая, по сути, представляет собой основу и архитектуру базовой структуры оплаты труда организации. Эта задача в основном связана с претворением в жизнь результатов, полученных в результате оценки должностей. Окончательная архитектура базовой оплаты труда, возникающая в результате этой деятельности, по существу предназначена для определения и систематического упорядочения ступеней и уровней структуры оплаты, которые лучше всего соответствуют потребностям организации, а также диапазонов заработной платы, включенных в них. Таким образом, структура оплаты труда будет способствовать предоставлению сотрудникам четких представлений о внутренних отношениях, заработной плате, связанной с каждым разрядом, и информации о том, как можно получить повышение заработной платы. Менеджеры по вознаграждениям могут, по сути, организовать базовые уровни заработной платы двумя способами: каждая оцениваемая работа имеет свой собственный балл и связана с оценкой, что означает, что будет столько же оценок, сколько должностей. Должности равной ценности группируются и включаются в одну и ту же категорию. класс или уровень (Хамель,