Greenway Гринвей Первоуральск (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
команды. Таким образом, конечная цель состоит в том, чтобы поощрять индивидуальный вклад в успех подразделения, с которым они работают, и в конечном итоге способствовать достижению бизнес-целей и задач (Руководство по изучению управления, 2012). Компоненты переменной оплаты труда можно сгруппировать в две основные категории: в одну группу можно включить все те элементы переменной оплаты труда, которые можно считать связанными с трудом, тогда как в другую группу можно включить все те элементы, которые в наибольшей степени связаны между собой. к результатам и производительности, независимо от обстоятельств, при которых они связаны с индивидуальными, подразделениями или организационными результатами. Можно определить как связанные с работой компоненты переменного вознаграждения, которые работодатели выплачивают работникам за дополнительную работу, которую они выполняют. Речь идет о количественной, а не о качественной стороне деятельности человека. Будучи действительно и исключительно соотнесенными с количественной стороной труда, эти надбавки оплачиваются работодателями пропорционально реальному дополнительному объему работы, выполняемому работником. Другая подкатегория переменных вознаграждений, связанных с работой, представлена дополнительными денежными средствами, которые работодатели выплачивают своим сотрудникам за периодическую трудовую деятельность, которую они выполняют в течение определенного периода времени.