Greenway Гринвей Подольск (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
Таким образом, различные подразделения одного и того же бизнеса оказывают влияние как на уровне организации, так и на уровне подразделений (Boyd and Salamin, 2001). Кроме того, стратегии, реализуемые на уровне организации и бизнес-единицы, можно считать важными предикторами дизайна пакетов оплаты труда, при этом стратегия роста бизнеса, например, в основном опирается на поощрительные выплаты (Балкин и Гомес-Мехия, 1990). Ранние исследования также показали, что системы оплаты труда в организациях с «дискреционной стратегической ориентацией» в основном основаны на производительности и практических результатах и предлагают своим сотрудникам более щедрые пакеты финансового вознаграждения по сравнению с компаниями, характеризующимися более консервативными подходами к стратегии вознаграждения (Rajogopalan и Finkelstein, 1992). Бойд и Саламин (2001), анализируя результаты расследования, проведенного ими в двух швейцарских финансовых учреждениях, обнаружили, что, за исключением высшего руководства, между стратегическим вознаграждением и базовой зарплатой не существует причинно-следственной связи. Их исследование также показало, что «Проспекторы» (организации, характеризующиеся сильной ориентацией на рынок и стремящиеся к разработке новых продуктов) предлагают самый высокий уровень переменного вознаграждения, в основном бонусов, независимо от иерархического положения отдельных лиц. Тогда как, за исключением высшего руководства, незначительный