Greenway Гринвей Ростов-на-Дону (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
(2012), стратегический подход к вознаграждению в конечном итоге призван способствовать достижению как организационных целей, так и индивидуальных устремлений. Хотя теоретически концепция разработки и внедрения практик вознаграждения, способствующих достижению организационных целей, может считаться неоспоримой и даже привлекательной, результаты исследования CIPD (CIPD, 2010) показали, что только 33 процента организаций Великобритании имеют письменную стратегию вознаграждения. а еще 31 процент планируют его сформулировать и принять. Вероятно, во многих других странах дела обстоят не лучше. Все это, несмотря на многочисленные исследования и консалтинговые исследования, показывает, что фирмы, имеющие определенную стратегию вознаграждения, достигают лучших финансовых результатов, чем те организации, которые не имеют никакой стратегии. После того, как направление и наиболее подходящий путь для достижения этой цели определены, работодателям и специалистам по вознаграждению все еще необходимо определить философию и руководящие принципы, на которых должны основываться практики и политики, позволяющие организациям достичь намеченной стратегии. Организации, решившие применить агрессивный подход к соответствующему рынку труда, обычно прибегают к теории эффективной заработной платы, то есть к подходу, основанному на установлении уровня заработной платы на процентиле выше среднего, чтобы