Greenway Гринвей Севастополь (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
Цель, а именно достижение намеченной стратегии организации. Что касается HR-практик в целом, то и для развития практик тотального вознаграждения универсальный метод можно считать совершенно непригодным. Как мы видели ранее, одна из наиболее важных особенностей общего вознаграждения заключается в том, что оно основано на мультипликативном и синергетическом эффекте, создаваемом пакетным подходом, который фактически лежит в основе всех моделей HRM. Такие термины, как согласованность, мотивация, политика, наилучшее/правильное соответствие и пакет, на самом деле являются ключевыми словами, общими для моделей HRM, а также моделей общего вознаграждения. Имея дело с системами тотального вознаграждения, а также принимая решения о наиболее подходящих практиках управления персоналом для принятия и внедрения в своих организациях, бизнес-лидеры и специалисты по персоналу могут в основном прибегать к набору доступных им драйверов, которые они могут и будут использовать по-разному. использовать в соответствии с различными целями, которых они хотят достичь. В ходе этого процесса работодатели должны использовать все доступные им компоненты, хотя и не обязательно ко всем элементам, составляющим каждый компонент. Тем не менее, самая трудная задача, которую предстоит решить специалистам по управлению персоналом и вознаграждению, — это решить и определить, как и в какой мере использование каждого из этих компонентов, учитывая, что каждый из них, взятый изолированно, не принесет пользы.