Greenway Гринвей Северодвинск (Россия). Каталог Продукции Купить Цены
соответственно (Хенеман, 2007). Полное выполнение схем вознаграждения. Теперь система готова к внедрению и использованию в организации. В зависимости от обстоятельств, вместо того, чтобы внезапно изменить общую систему вознаграждений, работодатели могут принять решение о постепенном внедрении новой схемы. С точки зрения управления изменениями можно сказать, что вместо трансформационного подхода «большого взрыва» к общему вознаграждению иногда предпочтительным может считаться поэтапный подход. Конечная цель — завоевать доверие сотрудников посредством беспроигрышных и быстрых инициатив. Постепенные изменения должны касаться как финансовых, так и нефинансовых инициатив, например, введения гибких льгот, если они ранее не предлагались, а также внедрения или улучшения политики баланса между работой и личной жизнью (Армстронг, 2010). Совместное введение, хотя и постепенное, как финансовых, так и нефинансовых форм вознаграждения поможет работодателям сохранить основополагающую идею и концепцию, лежащую в основе. Желания людей различны и подвержены изменениям; Кроме того, многие исследования подтверждают, что потребности отдельных людей также меняются с течением времени, и новые поколения, вероятно, предпочтут другие виды вознаграждений по сравнению со старшими поколениями.