ГРАНДМАСТЕР

Грандмастера (GM) входят в высшую группу квалификаций в карьере Greenway.

GM - это абсолютный профессионализм, высокие проверки, президентские возможности и королевские привилегии.

GM выступают с докладами на крупнейших и наиболее важных мероприятиях компании - Grand Openning (новые рынки), Grand Marathons, Leaders Camp и Max Masters, Дне рождения компании и т.д.

Грандмастер вступает в элитный клуб Грандмастеров с множеством особых возможностей.

GM

GM

GRAND MASTER (GM) - партнер, имеющий три ветви MASTER и имеющий как минимум Личный объем группы (PGV) - 1000 PV,
Объем группы Структуры (SGV) - 150 000 PV.
Примерный доход: от 5.250 евро
GM или выше получает автомобильный бонус
Mercedes Benz GLE 300 4MATIC Special Edition.

GM*
GM1

GM1

GM с 1 бриллиантом (GM1) - партнер с квалификационным уровнем GM , у которого есть одна ветвь GM , одна ветвь M2 и его или ее SGV составляет не менее 300 000 PV.

1% от общего объема продаж компании распределяется между всеми партнерами квалификационного уровня GM1 или выше пропорционально количеству квалифицированных мастеров.
Примерный доход: от 11.250 евро;

GM1*
GM2

GM2

GM2: два ветви GM и SGV не менее 500 000 PV.
1% от общего объема продаж компании распределяется между партнерами GM2 или выше пропорционально количеству квалифицированных мастеров.
Партнеры GM2 и выше являются членами Президентского совета.
GM2 или выше получают автомобильную премию GLS 400 4MATIC.
Примерный доход: от 15 000 евро;

GM2*
GM3

GM3

GM3 - партнер с квалификационным уровнем GM, который имеет три ветви GM и его или ее SGV составляет не менее 1 000 000 PV.

+1% от пул бонуса (GM3 или выше).
Примерный доход: от 22.500 евро;

GM3 или выше получает автобонус
Mercedes-Benz S 400L или G 350d.

GM3*
GM5

GM5

GrandMaster с 5 бриллиантами (GM5) - партнер с квалификационным уровнем GM, имеющий пять ветвей GM и его или ее SGV составляет не менее 2 000 000 PV.

1% от общего объема продаж компании распределяется между всеми партнерами квалификационного уровня GM5 или выше пропорционально количеству квалифицированных мастеров.
Примерный доход: от 52.500 евро;

GM5*
GM7

GM7

GrandMaster с 7 бриллиантами (GM7) - партнер с квалификационным уровнем GM, который имеет семь ветвей GM и его или ее SGV составляет не менее 3 000 000 PV.

1% от общего объема продаж компании распределяется между всеми партнерами квалификационного уровня GM7 или выше пропорционально количеству квалифицированных мастеров.
Примерный доход: от 150 000 евро;

GM7*
GM10

GM10

GrandMaster с 10 бриллиантами (GM10) - партнер с квалификационным уровнем GM, имеющий десять ветвей GM и его или ее SGV составляет не менее 5 000 000 PV.

1% от общего объема продаж компании распределяется между всеми партнерами квалификационного уровня GM10 или выше пропорционально количеству квалифицированных мастеров.
Примерный доход: от 525 000 евро;

GM10*
Если у вас есть вопросы, как купить нашу продукцию в Россия, получите бесплатную консультацию:

WhatsApp Viber Telegram
нечто, что не всегда можно считать аксиомой. В конечном итоге крайне важно, чтобы люди правильно воспринимали и чувствовали культуру или, другими словами, чтобы восприятие культуры людьми совпадало с тем, что задумано работодателями, так что организационный климат также приобретает решающее значение. Таблица 5 – Стратегическая роль управления вознаграждениями Управление вознаграждениями действительно может помочь работодателям поддержать все эти этапы процесса и эффективно помочь им достичь конечной цели. Действительно, управление вознаграждениями касается не только того, сколько зарабатывает человек. Благодаря практикам вознаграждения, существующим в организации, и тому, как они реализуются менеджерами, люди на самом деле могут видеть гораздо больше, чем просто вопрос заработной платы. В зависимости от того, как разрабатывается, внедряется и работает система управления вознаграждениями, люди обычно формируют свое представление о том, как работодатель также управляет, и стремятся к справедливости, дискриминации, равноправию, последовательности, этике и добросовестности - всем факторам, которые, в свою очередь, могут существенно влияют на то, как люди ведут себя и действуют. Менеджеры и специалисты по вознаграждениям должны получить доскональные и глубокие знания о различных теориях, которые были разработаны на протяжении многих лет и которые могут оказать значительное влияние на практику управления вознаграждениями, с особым вниманием к тем, которые