ЛИДЕР

процесс создания в конкретной компании. Таким образом, эти соображения также влияют на возможность того, что использование карт создания стоимости может привести к ранее описанным эффектам. 7 Инновации бизнес-моделей Из-за сегодняшней «гиперконкуренции» (D'Aveni 1994) в глобализирующемся мире компании во всех отраслях промышленности по всему миру оказываются конкурирующими в постоянно меняющихся условиях. Эти изменения вынуждают компании чаще и более фундаментально переосмысливать свои операционные бизнес-модели, поскольку инноваций, основанных исключительно на новых продуктах и нацеленных на местные рынки, больше недостаточно для поддержания их конкурентоспособности и выживания. Конкуренты могут относительно легко копировать продукцию, и сегодня сегменты местного рынка часто быстро захватываются глобальными конкурентами, расположенными в других местах. Глобальное исследование руководителей компаний IBM в 2006 году, проведенное среди 765 топ-менеджеров, также подтверждает это утверждение: инновации в бизнес-моделях имеют значение. Конкурентное давление привело к тому, что инновации в бизнес-моделях (БМ) оказались в списках промышленных приоритетов намного выше, чем ожидалось. По данным этого исследования, ок. 30 процентов руководителей реализуют инновационные инициативы в области бизнес-моделей, и это совершенно справедливо. Однако в большинстве случаев стратегические предпочтения менеджеров, типичные для Y, включают в себя «больше тех же» (в основном продуктовых) инноваций, которые удерживают их компанию на одной и той же линии ценностных предложений, используя