МАСТЕР

Стратегия вознаграждения должна использоваться работодателями, чтобы побудить персонал вести себя и работать таким образом, который может способствовать достижению конкурентного преимущества организации, или, как предлагает Браун (2001), как способ мышления о том, как помочь предприятиям создавать ценность. из вопросов вознаграждения, возникающих внутри организации. Наиболее веская причина для разработки и внедрения эффективной стратегии вознаграждения связана с тем обстоятельством, что для многих работодателей затраты на персонал определенно представляют собой крупнейшую статью расходов баланса. Чаще всего затраты на рабочую силу превышают 60/70 процентов ежегодные общие затраты, с которыми сталкиваются предприятия, и, в любом случае, они представляют собой самые большие расходы, с которыми сталкиваются работодатели. Именно это происходит в основном в трудоемких организациях и, в частности, в компаниях-поставщиках услуг, деятельность которых полностью осуществляется за счет труда. Этой единственной причины было бы более чем достаточно, чтобы привлечь внимание бизнес-лидеров к тому, как они управляют своими затратами и инвестициями, а также к прибыли, которую они ожидают получить в середине и середине Однако на самом деле существуют дополнительные веские причины для того, чтобы организации разрабатывали стратегию вознаграждения.