НАСТАВНИК

Уровни квалификации S1, S2, S3 и L зависят от объема продаж персональной группы (PGV), состоящего из объема личных продаж и объема продаж персональной группы.

Количество людей и наличие команд не имеет значения, главное - общий товарооборот.

Партнеры S1-L получают Бонусы:

- персональный бонус;
- бонус Лояльности или Подарочный бонус;
- бонус наставника;
- пул продавцов;
- пул наставников;
- и получаете групповой бонус:

НАСТАВНИК S1

НАСТАВНИК S1

Партнеры квалификационного уровня S1 получают:
  6 % от личного объема;
  6 % от общего дохода партнеров уровня 1' PGV без какого-либо квалификационного уровня.

Схема: 30 человек x 25PV, 15 человек x 50PV, 5 человек x 150PV, 3 человека x 250PV и так далее.
Примерный доход: до 245 евро;

S1*
НАСТАВНИК S2

НАСТАВНИК S2

Партнеры уровня квалификации S2 получают:
  12 % от личного объема;
  12 % от PGV партнеров уровня 1 без какого-либо уровня квалификации;
  6 % от PGV ближайших активных партнеров уровня квалификации S1.

Схема: 30 человек х 50PV, 10 человек х 150PV, 5 человек х 300PV, 3 человека х 500PV и так далее.
Примерный доход: до 570 евро;

S2*
НАСТАВНИК S3

НАСТАВНИК S3

Партнер уровня квалификации S3 получает:
  18 % от личного объема;
  18 % от PGV партнеров уровня 1 ' PGV без какого-либо уровня квалификации;
  12 % от PGV ближайших активных партнеров уровня квалификации S1 и 6 % ближайших активных партнеров уровня квалификации S2.

Схема: 50 человек х 50PV, 10 человек х 250PV, 5 человек х 500PV, 3 S1 + 250PV и так далее.
Примерный доход: до 1.070 евро;

S3*
ЛИДЕР

ЛИДЕР

Следующий квалификационный уровень - ЛИДЕР L
достигается при лично-групповом обороте PGV свыше 4000 PV.

Лидеры получают максимум 24% от ГРУППОВОГО бонуса, а также могут получить бонус за ПОЕЗДКИ и ЛИДЕРСКИЙ бонус.

Подробнее
Подробнее
L*
Если у вас есть вопросы, как купить нашу продукцию в Россия, получите бесплатную консультацию:

WhatsApp Viber Telegram
вера. Самое главное в лидерстве – это то, что когда мы становимся лидерами, люди доверяют нам и верят в нас. Предприниматель или лидер всегда должен помнить, что он может стать успешным предпринимателем или лидером только тогда, когда его последователи, сотрудники или сотрудники доверяют им, верят и уверены в себе. Им никогда не следует делать то, что заставит людей потерять к ним доверие. Люди верят, что всякий раз, когда возникает проблема или сложная ситуация, наш лидер разберется и спасет нас. Они предоставят лучшее решение и устранят проблему или ошибку, обеспечивая бесперебойное функционирование, расширение, рост и развитие. Наш лидер заботится не только об их росте, но и о росте своих сотрудников и организации. Они придают большое значение росту, потому что знают, что если их команда растет, то и организация будет расти, и, в свою очередь, они тоже будут расти. Было замечено, что есть много успешных предпринимателей, которые не так хорошо образованы, как MBA. Они почти не обладают лидерскими качествами или какими-либо управленческими навыками, но тем не менее являются успешными предпринимателями. Вопрос в том, как человек без должных знаний в области финансов, маркетинга, HR, продаж и других технических концепций, необходимых для ведения бизнеса, ведет успешный бизнес. Это потому, что люди доверяют