АВТОМОБИЛЬНЫЙ БОНУС

Компания предоставляет статусный автомобиль марки Mercedes-Benz партнерам, которые постоянно достигают квалификационного уровня Master или выше.

Партнеры имеют возможность выбрать другую модель и оснащение автомобиля*.
* дополнительная оплата за опции возможна, если конечная стоимость превышает бюджет, выделенный компанией.

GM2

GM2

Подробнее
Подробнее
GM5

GM5

Подробнее
Подробнее
GM

GM

Подробнее
Подробнее
М2

М2

Подробнее
Подробнее
М

М

Подробнее
Подробнее
Если у вас есть вопросы, как купить нашу продукцию в Россия, получите бесплатную консультацию:

WhatsApp Viber Telegram
также в будущих случаях. Если это не так, работодатели должны информировать людей с самого начала, чтобы избежать последующего разочарования, и желательно также объяснить причину, по которой в данном случае не запланировано никаких поощрений для людей, участвующих в команде. При наличии схемы, основанной на индивидуальных результатах, работодатели обычно вознаграждают людей в соответствии с их вкладом в конечный результат. Во многих случаях определение правильного и наиболее адекватного стимула на детальном уровне для каждой степени вклада может оказаться слишком сложной задачей, а в некоторых обстоятельствах, возможно, даже бесполезной для восприятия человеком того, что работодатель управляет системой справедливо. Как утверждает Мерриман (2009), забота о крайностях, а именно вознаграждение отличных исполнителей, предоставление им стимулов и дисциплинирование худших исполнителей, исключение их из команды, хотя и не представляет собой достаточно простого упражнения, может быть достаточным, чтобы дать сотрудникам ощущение, что организация делает все возможное, чтобы обеспечить справедливость системы. Теоретическое исследование, проведенное Ирленбушем и Ручалой (2006), показало, что при использовании гибридной командной системы вознаграждения, то есть комбинации стимулов, основанных на командных и индивидуальных результатах, аддитивный эффект, производимый двумя